Anforderungen steigen
Fortschritt verlangt Investitionen – doch Budgets bremsen.
Finanzentscheider sind heute besonders gefordert: KI, Digitalisierung und Datensicherheit erfordern neue IT-Investitionen – gleichzeitig werden Budgets gekürzt, Personalabbau diskutiert und Kapitalbindung zum Risiko. Klassische CapEx-Modelle stoßen hier an ihre Grenzen. Wer heute Liquidität sichern will, muss Finanzierung strategisch denken.
Wenn neue Technik keine Investition mehr ist, wird sie zu Innovation. Möglich durch individuelles IT-Leasing und Lifecycle-Management.
Budgets stagnieren
Herausforderungen wachsen
So wird Ihre Finanzstrategie zur Innovationsstrategie – mit der richtigen IT.
Sale-and-Lease-Back: Kapital freisetzen, ohne Verzicht
Viele Unternehmen sitzen auf IT-Hardware im Wert von Millionen – gebundenes Kapital, das Liquidität blockiert. Mit Sale-and-Lease-Back verkaufen Sie Ihre Bestandsgeräte und leasen sie direkt zurück. So bleibt die Technik im Einsatz, Ihre Bilanz wird leichter, und Sie gewinnen sofort finanziellen Spielraum. Damit schaffen Sie Luft für Innovationen, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Break-and-Rewrite: Verträge smart neu denken
Viele IT-Leasingverträge laufen länger als die Geräte tatsächlich genutzt werden – oder die Konditionen passen nicht mehr zur aktuellen Situation. Ein Break & Rewrite schafft hier Spielraum: Laufzeiten werden angepasst, Raten neu kalkuliert und unnötige Restwerte reduziert. Das Ergebnis: direkte Entlastung im laufenden Geschäftsjahr, planbarere Ausgaben und geringere Total Cost of Ownership (TCO). Besonders geeignet bei Clients, Displays, Druckerflotten oder Standardhardware mit hohen Stückzahlen.
Angesichts steigender Kapitalkosten gilt es, smarte Budgetlösungen für die operative Grundversorgung zu schaffen. So entstehen Freiräume – finanziell wie kapazitätsseitig –, um strategische IT-Projekte gezielt umzusetzen und nachhaltig zu steuern.
Vgl. David Lachenmaier
Executive Vice President Finance bei CHG-MERIDIAN, im TECHTALK „IT-Budgets neu gedacht“
Financial Engineering Guide: In 4 Schritten zur effizienten IT-Finanzierung
Wenn Finanzierung, Skalierung und Kostenkontrolle richtig justiert werden, wird Budgetdruck zum steuerbaren Faktor. Wie das gelingt, zeigt dieser Leitfaden.
- Liquidität gezielt freisetzen – z. B. durch Sale-and-Lease-Back & Vertragsoptimierung
Bestehende Hardware lässt sich unkompliziert in verfügbares Kapital umwandeln: verkaufen, zurückleasen und Investitionsspielräume schaffen. Dieser Wechsel von CapEx zu OpEx sowie regelmäßige Vertragsoptimierungen schaffen planbare Budgets und entlasten die Bilanz - Budgets dort einsetzen, wo sie den größten Hebel entfalten
Knappe Mittel lassen sich gezielt auf strategische Felder wie KI, Security und Transformation lenken. Flexible Leasingmodelle bieten dabei steuerliche Vorteile, bilanzneutrale Finanzierung und langfristige Planungssicherheit. -
Volle Transparenz für Controlling, Reporting & Steuerung schaffen
Verträge, Laufzeiten, Kosten und CO₂-Daten lassen sich zentral steuern und jederzeit auswerten. Echtzeitdaten liefern eine solide Basis für fundierte Budgetplanung, TCO-Kalkulation und CSRD-konformes ESG-Reporting.
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Finanzentscheider sicher überzeugen – mit nachvollziehbaren Zahlen
Reduzierte Kapitalbindung, stabiler Cashflow und klare Restwert-Modelle sorgen für transparente Kostenstrukturen. So lassen sich Finanz- und Investitionsentscheidungen belastbar und faktenbasiert argumentieren.
Financial Engineering heißt: Liquidität, Skalierung und Innovationsfähigkeit steuerbar machen – ohne Kompromisse bei Wirtschaftlichkeit, Transparenz oder Technologie. Circular Tech liefert dafür das strukturierte Framework.
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Referenzen
Erfahren Sie, wie es PENNY Italia durch flexibles IT-Leasing geschafft hat, 10.000 IT-Geräte wirtschaftlich zu modernisieren.
Praxiseinblicke
Entdecken Sie in unseren TECHTALK-Webinaren, wie Sie Ihre IT-Strategie 2025 auf das nächste Level heben können.
Employer Branding
Produktivität lebt auch von Mitarbeiterzufriedenheit. Setzen Sie daher auf die richtigen Benefits.