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Le budget est en baisse. Votre informatique se développe.

En 2025, de nombreuses entreprises seront confrontées à un exercice d’équilibriste : la pression de l’innovation d’un côté et la stagnation des budgets IT de l’autre. Ceux qui envisagent l’informatique de manière circulaire réduisent les coûts, préservent les liquidités et mettent en place des infrastructures informatiques modernes.

Le progrès nécessite des investissements, mais les budgets ralentissent.

Les décideurs financiers sont aujourd’hui particulièrement mis à l’épreuve : l’IA, la numérisation et la sécurité des données nécessitent de nouveaux investissements informatiques – dans le même temps, les budgets sont réduits, les réductions de personnel sont discutées et l’engagement de capitaux devient un risque. Les modèles classiques CapEx atteignent ici leurs limites. Si vous voulez obtenir des liquidités aujourd’hui, vous devez penser stratégiquement au financement.

Quand les nouvelles technologies ne sont plus un investissement, elles deviennent innovation. Cela est rendu possible grâce à la location individuelle d’informatique et à la gestion du cycle de vie. 

C’est ainsi que votre stratégie financière devient une stratégie d’innovation, avec la bonne informatique.

Sale-and-lease-back : libérer du capital sans sacrifier

De nombreuses entreprises disposent de matériel informatique d’une valeur de plusieurs millions, un capital immobilisé qui bloque les liquidités. Avec la vente et la location-bail, vous vendez vos appareils existants et les louez directement. Cela permet à la technologie de rester utilisée, votre bilan s’allège et vous gagnez immédiatement une marge de manœuvre financière. Cela permet de laisser place à l’innovation sans perturber les opérations en cours.

 

Break-and-Rewrite : repenser les contrats de manière intelligente

De nombreux contrats de leasing informatique durent plus longtemps que les appareils ne sont réellement utilisés – ou les conditions ne correspondent plus à la situation actuelle. Un break & rewrite crée ici une marge de manœuvre : les échéances sont ajustées, les taux sont recalculés et les valeurs résiduelles inutiles sont réduites. Résultat : un allègement direct au cours de l’exercice en cours, des dépenses plus prévisibles et un coût total de possession (TCO) réduit. Particulièrement adapté aux clients, aux écrans, aux parcs d’imprimantes ou au matériel standard avec des volumes élevés. 

Investissement axé sur la valeur : un financement informatique rentable

Si vous voulez trouver l’équilibre entre le retour sur investissement (ROI) et le coût du capital (WACC), vous avez besoin de plus qu’un simple budget dégagé : avec la technologie circulaire, vous pouvez orienter vos investissements informatiques là où ils créent de la valeur réelle, par exemple dans des domaines de croissance tels que l’IA, la transformation ou la sécurité des données. Au lieu d’immobiliser du capital, vous utilisez des modèles de leasing flexibles qui offrent des avantages fiscaux et soulagent le bilan. En même temps, vous bénéficiez d’une sécurité de planification à long terme grâce à des conditions fixes et à des coûts transparents pour l’informatique, la finance et les achats.

Vers le conseil personnalisé

Repenser le financement de l’informatique avec la technologie circulaire.

La liquidité est aujourd’hui un levier clé pour les investissements informatiques. Les modèles d’achat classiques immobilisent le capital et transfèrent les risques technologiques à l’entreprise. La technologie circulaire crée plus de contrôlabilité : les modèles de location basés sur l’utilisation, les cycles de rafraîchissement planifiables et la logique de la valeur résiduelle garantissent une flexibilité financière à pleine vitesse d’innovation. Le volume d’investissement, l’utilisation et l’évolutivité peuvent être coordonnés avec précision, grâce à un bilan optimisé, un TCO calculable et des chiffres clés ESG clairs.

Dans le domaine du conseil, il est évident chaque jour que les technologies circulaires sécurisent les budgets, accélèrent les investissements et créent de l’espace pour les besoins informatiques futurs.

Creusez plus profondément maintenant : vous pouvez trouver encore plus d’informations, de voix d’experts et d’exemples pratiques ici.

Téléchargez le flyer « 4 étapes pour l’optimisation des coûts »
Compte tenu de l’augmentation des coûts d’investissement, il est important de créer des solutions budgétaires intelligentes pour les soins opérationnels de base. Cela crée la liberté – tant sur le plan financier que sur le plan des capacités – de mettre en œuvre des projets informatiques stratégiques de manière ciblée et de les gérer de manière durable.
Cf. David Lachenmaier Executive Vice President Finance chez CHG-MERIDIAN, dans le TECHTALK « IT Budgets Rethought »

Guide d’ingénierie financière : 4 étapes pour un financement informatique efficace

Si le financement, le dimensionnement et le contrôle des coûts sont correctement ajustés, la pression budgétaire devient un facteur contrôlable. Ce guide montre comment y parvenir.

  1. Libérer des liquidités de manière ciblée, par exemple par le biais du sale-and-lease-back et de l’optimisation des contrats
    Le matériel existant peut être facilement converti en capital disponible : vente, location et création d’une marge de manœuvre d’investissement. Ce passage des CapEx aux OpEx ainsi que des optimisations régulières des contrats permettent de créer des budgets prévisibles et d’alléger le bilan

  2. Utiliser les budgets là où ils ont le plus d’influence
    Les ressources limitées peuvent être dirigées spécifiquement vers des domaines stratégiques tels que l’IA, la sécurité et la transformation. Les modèles de leasing flexibles offrent des avantages fiscaux, un financement neutre au bilan et une sécurité de planification à long terme.

  3. Créez une transparence totale pour le contrôle, le reporting et la gestion 

    Les contrats, les conditions, les coûts et les données relatives aux émissions de CO₂ peuvent être contrôlés et évalués de manière centralisée à tout moment. Les données en temps réel constituent une base solide pour une planification budgétaire solide, le calcul du coût total de possession et un reporting ESG conforme à la CSRD.

  4. Convaincre les décideurs financiers avec certitude – avec des chiffres compréhensibles

    Un engagement de capital réduit, un flux de trésorerie stable et des modèles de valeur résiduelle clairs garantissent des structures de coûts transparentes. De cette façon, les décisions financières et d’investissement peuvent être argumentées de manière fiable et factuelle.

 

L’ingénierie financière consiste à rendre la liquidité, l’évolutivité et les capacités d’innovation contrôlables, sans compromettre la rentabilité, la transparence ou la technologie. La technologie circulaire fournit le cadre structuré pour cela.

N’hésitez pas à convenir d’un rendez-vous sans engagement !

 

Pour en savoir plus.